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集团主要领导带队赴资源公司调研指导工作

发布时间:2017-03-03  来源:资源公司 办公室

新春伊始,万象更新。32日,集团玉刚董事长、玉琦总经理带队,林生副总、虹静副总会以及机关各部室负责人,赴资源公司调研指导工作,资源公司领导班子及有关负责同志参加。

公司总经理孙培勇首先作了工作汇报,详细介绍资源公司不打年盹、迅速行动,围绕全年重点工作,研究思路、制定措施、提出问题,深入落实集团各项工作部署,抓紧形成“快”“好”“实”“严”的工作势头。公司党委书记、董事长邢爽同志对全年工作思路作了补充,在项目转让、国企改革、物业经营以及人员招聘等方面提请集团给予协调支持。

玉琦总经理对资源公司全年工作部署情况予以肯定,并强调,资源公司要围绕全年任务指标,进一步梳理细化,加强企业全年经济运行分析,研究目标完成奖励机制,通过做大上盖开发,将资源板块主业做强。针对文化中心项目改造、广告经营工作、梨园头车辆段开发方案、56号线小上盖续建、大毕庄车辆段手续、新线上盖策划、康营里项目转让、王兰庄项目招标进场、葛家房子项目建设等提出具体工作要求。

玉刚董事长针对资源公司下一步工作指出,资源开发经营工作作为集团的大板块,是集团未来的利润中心、钱袋子。从目前来看,存在着在手资源多、库存大;问题多、压力大;机遇多、潜力大的特点,资源公司要深入研究和明确工作思路、发展方向,强化机遇和市场意识,围绕转型和突破两个方面发力。一是抓机遇全面推进改革。实施低效空壳企业全部退出,探索现有项目和新项目混改,北运河项目抓紧股权退出,整合全部经营性资源,内部市场化改革要破题;二是抓机遇招商引资盘活楼宇。探索多渠道招商,既要加大与各区招商部门合作,联合市商委、投促办、开发区等部门机构,扩大招商成果,还要丰富委托招商渠道,提高招商引资的实际成效。三是抓机遇增强发展新动能。在上盖开发上超前研究有突破,研究探索开发集团目前在手地块,确定集团对资源公司的收支平衡机制,解决资源板块造血动能不足问题。四是抓机遇抓紧解决遗留问题。全部遗留问题要逐一理清思路,研究透彻,实施专人负责,依法依规推动诉讼解决。针对改深化企业改革工作,玉刚董事长强调,资源公司要向广州、深圳同行看齐,树立一流工作标准,有定位、有志气;要改革内部管理体制,优化管理架构和业务板块;要改革内部管理机制,实施精细化管理,将项目建设做精,创出品牌;要发挥党建工作作用,树立党建工作亮点,抓好廉政建设,打造强有力的工作团队。

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